Gestão para resultados

Atuamos diretamente nos problemas através de um
diagnóstico inicial e depois apontando melhorias e junto com
o cliente desenvolvendo soluções.

Atuamos diretamente nos problemas através de um
diagnóstico inicial e depois apontando melhorias e junto com
o cliente desenvolvendo soluções.

Consultoria com foco em gerar visão estratégica de futuro, elencar problemas principais que sejam mais relevantes para desenvolver objetivos de médio e longo prazo

Etapas:

  1. Avaliação de futuro,
  2. Avaliação do cenário atual,
  3. Estabelecendo a visão,
  4. Estabelecendo as metas do presidente,
  5. Desdobrando as metas por áreas

Resultados:

  1. Ter clareza entre o momento atual, identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades da sua empresa (Análise SWOT),
  2. Voltar sua empresa para a realidade,
  3. Elevar ainda mais os objetivos estratégicos (ter mais certeza do caminho certo)

Ter objetivos integrados tanto de forma individual (colaborador), como coletiva. OKR é o conjunto de definição de metas, uma metodologia iniciada na empresa INTEL e aprimorada pela empresa GOOGLE em 1.999 e utilizada até hoje por ela.

Vantagens:

  1. Torna a gestão mais ágil, mais colaborativa, mais simples e ainda garante a efetividade das ações,
  2. Aumento do engajamento da equipe,
  3. Ciclo de metas mais curtos,
  4. É possível realinhar um objetivo no meio do ciclo

Resultados:

  1. Metas mais ágeis,
  2. Maior facilidade em promover as metas para a equipe,
  3. Todos os envolvidos sabem com clareza onde todos tem que chegar

Consultoria de método que desdobra o objetivo global da sua empresa para os outros níveis hierárquicos e os transforma em metas atingíveis a todos os colaboradores da empresa.

Etapas:

  1. Definição das metas,
  2.  Análise de todos os desdobramentos,
  3. Análise do equilíbrio das forças entre todos os envolvidos

Resultados:

  1. Desenvolvimento do pensamento sistêmico (o que o trabalho de um impacta no outro) e foco em resultado,
  2. Concentração da equipe com foco em temas prioritários da empresa,
  3. Melhor definição de responsabilidades e ampliação de visão do negócio (“sem justificativas, mas ação para resolução dos problemas”)

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